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软件开发企业生产控制方法探究

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【题目】软件开发企业生产控制方法探究
【第一章】软件设计中规模化敏捷法的运用引言
【第二章】CMMI与敏捷开发介绍
【第三章】规模化敏捷框架SAFe本地化策略研究
【第四章】W公司规模化敏捷方法WSA/WLA
【第五章】WSA/WLA的实践及效果
【参考文献】软件生产公司工作方法研究总结与参考文献

  摘要

  
  软件作为一种产品在当今人们的生活中占据了非常重要的地位,很难想象没有软件人们该如何生活。但是软件生产依然存在着很多风险,对这些风险管控不当,可导致软件质量低下,甚至整个软件开发失败。对软件生产过程的有效管控已经受到了世界范围软件生产企业的认可和重视。
  
  本文以 W 公司的实际情况为基础,探索适合于该公司的软件生产过程控制方法。该公司采用敏捷方法已有多年,为其业务带来了不容忽视的好处,已经得到了该公司上下的一致认可。公司为了业务发展和扩展的需要进行 CMMI 认证评估。但 Scrum 方法用于单团队的局限性随着公司的不断发展,越来越与公司的实际情况不匹配,阻碍了公司的进一步发展。CMMI 认证包含很多 PA,要全范围对企业能力成熟度等级考核,其中也包括过程管控的 PA。因此,本文研究如何把敏捷方法扩展到多团队和企业级应用开发项目中,促进企业生产能力的提高,并帮助企业在计划的时间内通过 CMMI 的认证评估。
  
  本文在研究了多种规模化敏捷方法的基础上,结合 W 公司在 Scrum、CMMI等技术和方法的已有成果,瞄准把敏捷方法扩展到多团队或企业级应用开发项目的目标,以SAFe框架为基础,提出了一个适合W公司敏捷扩展的框架WSA/WLA。
  
  该框架最大程度地兼容了多年来公司积累的行之有效的方法和技术,以期改善W公司的软件生产质量、提高软件生产效率、增强企业的竞争力。WSA/WLA 在 W公司的实践活动表明它的实施可以让公司实现它的大部分预期目标。
  
  由于 WSA/WLA 是解决公司敏捷扩展的初次尝试,并不能解决公司的所有问题,公司还有一些问题需要在未来解决,未来还需要对 WSA/WLA 改进和完善。由于 SAFe 本身也在不断发展和完善之中,WSA/WLA 作为 SAFe 在 W 公司的实施方案,也需要进一步完善。在今后的工作中,需要对 WSA/WLA 升级完善,使其真正能为公司的发展壮大助力。
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  关键词:敏捷方法,过程管理,规模化敏捷框架,Scrum,CMMI
  

  Abstract
  

  The software is very important in people’s daily life. We cannot follow a modernlife without it. However, there are still many risks in software development. Weakmanagement and control of the risks can lead to poor software quality, and even thefailure of the software development. The effective management and control to thesoftware development process have been focused by software manufacturers all theworld.
  
  The thesis explores the method to control the software production process that issuitable for W company. The company adopted the agile method for many years, andthe whole company has unanimously recognized it. The company want to earn aCapability Maturity Model Integration (CMMI) appraisal rating to enforce theorganization business development and expansion. However, with the development ofthe company, the limitations of the Scrum method for a single team have becomeincreasinglyinconsistent with the actual situation of the company.The CMMI appraisalratingdeals withanumberofprocess areas(PA),whichcoverthefullrangeofenterprisecapability maturity levels, and some of them are the process control PA. This paperexamines how to scale the agile methods to the application development projects ofmultiple teams and entire enterprise to promote organization’s productivity, therebyhelping companies pass CMMI certification evaluation within expected time.
  
  This thesis studies the characteristics of various large-scale agile {代写亚博英超--任意三数字加yabo.com直达官网就找Saylun.Com原创亚博英超--任意三数字加yabo.com直达官网网,QQ:56.2239.41}methods, andemploys existing achievements ofWcompanyin Scrum, CMMIand other technologiesand methods with an aim to extend the agile method to the goal of multi-team orenterprise-level application development projects, and proposes an architectureWSA/WLAthat is suitable for W company agile extension. It adopts SAFe frameworkas the prototype, which is compatible with the effective methods and technologiesaccumulatedbythecompanyformanyyearsin orderto improveWcompany's softwareproduction quality. The WSA/WLA's practical activities in W company in the pastshowed that the implementation of WSA/WLAcan achieve most of the expected goalsof the company.

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